SELAMA 15TAHUN TERAKHIR PERTAMINA SELAKU "OWNER" "MANAJER" ATAUPUN "COORDINATOR" TELAH MELAKUKAN PEMBINAAN PEGAWAI KPS SEJALAN DENGAN GARIS-GARIS KEBIJAKSANAAN DARI PEMERINTAH. HASILNYA TERLIHAT PADA PERKEMBANGAN JUMLAH PEGAWAI/SEGI KUANTITASNYA, PADA PERBANDINGAN TKWNAP DAN TKWNI DAN PADA PERCEPATANNYA. PEMBINAAN SEBAGAI UPAYA MANAJEMEN MELANCARKAN INDONESIANISASI TERUS BERJALAN DENGAN MEMPERHATIKAN KEUNIKAN MASING-MASING KPS,KENDALA-KENDALA, MASALAH KEPEGAWAIAN DAN LAIN SEBAGAINYA. STUDI MELIHAT ADANYA INTENSITAS MEKANISME PEMBINAAN YANG DIANGGAP MENDESAK. PERTAMA MENGENAI PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN TENAGA KERJA, KEDUA TENTANG PENILAIAN PELAKSANAAN PERKERJAAN. DENGAN MENUNJUK KEPADA HAL-HAL TERSEBUT DIMUKA ITULAH, STUDI MEKANISME PEMBINAAN PEGAWAI PIMPINAN DILINGKUNGAN KPS PERTAMINA DIMAKSUDKAN SEBAGAI BAHAN MASUKAN UNTUK DAPAT MEMAHAMI LEBIH DALAM MENGENAI PEMIKIRAN DAN PENERAPAN PEMBINAAN PEGAWAI KPS YANG DIJALANKAN SELAMA INI DAN UNTUK SUATU KEPERLUAN DIMASA MENDATANG.